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Télétravail : L’Imposition de Règles Rigides Transforme le Succès Hybride en Usine à Gaz

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En essayant d'établir des normes trop strictes pour le travail mixte – comme le calcul des heures, la répartition des coûts, et ainsi de suite – nous avons fini par créer un système trop compliqué, selon Jean-Emmanuel Ray.

Par Jean-Emmanuel Ray (enseignant en droit du travail à Paris I-Sorbonne)

Deux cas récents mettent en lumière le modèle de travail hybride apprécié par cinq millions d'utilisateurs. Ils démontrent comment, à partir d'une situation favorable, on peut finir par créer un système complexe et inefficace.

Commençons par examiner l'envie de négocier la division de tous les coûts entre l'employeur et l'employé, au-delà de la provision des outils de travail – c'est un sujet d'intérêt public. C'est une impasse garantie, surtout en ces périodes d'inflation qui ont durci les attitudes.

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