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Selon Raphaël Czuwak, managing partner chez Egon Zehnder en France, face à l'augmentation de la complexité, les compétences traditionnelles et les certitudes ne sont non seulement plus suffisantes mais peuvent parfois se révéler restrictives.
By Muriel Jasor
Quelles sont les aptitudes essentielles pour les leaders lorsqu'ils doivent faire face à des situations compliquées et imprévisibles ?
Nous passons d'un monde "compliqué" à un monde "complexe", marqué par une superposition de crises – économique, géopolitique, sociétale, environnementale, etc. – qui bouleverse le programme des dirigeants et des organisations. L'ampleur de la complexité et de l'incertitude est telle qu'il n'est plus efficace d'agir en tant que leaders tout-puissants et tout-sachants. Dans ce contexte si unique, où les liens entre causes et conséquences sont souvent indéchiffrables, une compétence se révèle essentielle : la curiosité, ou en d'autres termes, la capacité à trouver du sens grâce à la capacité à expérimenter, à apprendre et à s'adapter.
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